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湖北構建和諧勞動關系成果豐碩 13家企業獲稱號

發布時間:2019年07月31日 09:31 來源:湖北日報

  湖北著力構建和諧勞動關系成果豐碩

  13家企業被授予“全國模范勞動關系和諧企業”稱號

  近年來,在省委、省政府的正確領導下,我省各級協調勞動關系三方委員會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于構建和諧勞動關系的決策部署,積極開展和諧勞動關系創建活動,在全面保障職工各項權益、完善協商協調機制、推動企業與職工共建共享等方面取得了積極成效,有力促進了勞動關系和諧穩定與企業持續健康發展,涌現出一批先進企業與工業園區。

  今年7月,在北京召開的全國構建和諧勞動關系先進表彰會上,我省烽火科技集團有限公司、中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司、卓爾控股有限公司、九州通醫藥集團股份有限公司、勁牌有限公司、湖北凸凹模具科技股份有限公司、駱駝集團股份有限公司、湖北華強科技有限責任公司、湖北新生源生物工程有限公司、荊門宏圖特種飛行器制造有限公司、武漢鋼鐵集團湖北華中重型機械制造有限公司、湖北祥云(集團)化工股份有限公司、湖北齊星集團等13家企業和黃石大冶湖高新技術產業開發區、湖北鐘祥經濟開發區等2個工業園區分別被人力資源社會保障部、中華全國總工會、中國企業聯合會/中國企業家協會、中華全國工商業聯合會授予“全國模范勞動關系和諧企業”稱號和“全國模范勞動關系和諧工業園區”稱號。

  為推廣他們的好經驗、好做法,現摘要刊登13家企業和2個工業園區構建和諧勞動關系的典型經驗材料,以饗讀者。

  烽火科技集團有限公司

  讓企業與員工“共建共享”

  烽火科技集團有限公司始終秉承“以人為本”理念,狠抓“能”這一關鍵要素,著力強化使命擔當、著力優化人才考核評價體系、著力完善員工激勵機制、著力發揮優秀企業文化引領作用,從轉制之初的勞動關系不穩定、人才隊伍脫節斷檔,到現在初步形成了勞動關系和諧、企業穩步發展的新局面。

  該集團黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用,堅持以人為本、依法構建、共建共享、改革創新,最大限度增加勞動關系和諧因素,最大限度減少不和諧因素,企業員工規模從2000年轉制之初不足1500人發展至今已經超過2.4萬人。

  該集團全面推行干部聘任制,建立“以貢獻論英雄、以產出論回報”的績效考核體系和薪酬分配體系。集團2.4萬余名員工均實行勞動合同制,勞動合同簽訂率達100%,相比轉制之初,員工收入增長7.9倍,人均銷售收入為轉制前的1.5倍,人均凈利潤為轉制前的3倍,企業與員工實現共同發展。

  九州通醫藥集團股份有限公司

  “黨建+工會”共創和諧企業

  九州通醫藥集團股份有限公司堅持協調處理好黨委會、工會、職代會與董事會、股東大會、監事會的關系,充分發揮黨建帶工會的作用,落實好職代會的職權,共同創建和諧企業。幾年來,通過勞動爭議調解委員會反映的問題和意見376條,公司回復了212項,解決具體問題164項。

  該公司始終把建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系作為重中之重。對聘用職工百分之百簽訂勞動合同,堅持以崗定薪,落實好工資內部分配制度,認真執行集體合同制度,為簽訂勞動合同的所有員工購買五險。

  該公司嚴格執行國家、部頒布的勞動安全衛生法規,并簽訂落實勞動安全衛生專項集體合同、女職工權益保護合同。各層級領導負總責,簽訂勞動安全責任書,層層分解落實安全責任制,幾年來無重特大事故發生。

  駱駝集團股份有限公司

  用“集體協商”強化企業管理

  駱駝集團股份有限公司注重營造和諧勞動關系,把維護企業良好的雇主形象作為企業發展壯大的根本,將建設勞動關系和諧企業貫穿于企業經營、管理、發展的全過程。該公司堅持“以人為本”的管理理念,2015年被評為“湖北省模范勞動關系和諧企業”,多次被評為市級“勞動關系和諧企業”。

  該公司成立勞動關系和諧企業創建工作領導小組,以集體協商作為管理的重要手段,相繼出臺和完善了一系列詳細、規范、操作性強的工作制度。該公司嚴格按照國家《勞動法》及有關要求,每年開展集體合同協商,并將協商后的正式合同文本向勞動行政管理部門備案,認真履行保護勞動者合法權益的義務,全員簽訂勞動合同,按時支付員工工資,依法參加社會保險和住房公積金,參保繳費率達100%。

  該公司全面執行勞動安全和職業衛生法律法規,建立了由安全環保部主導,各級管理干部負責的安全生產責任制,認真履行職業病告知義務,為員工配備勞動保護用品,并建立預防及快速應對機制,成立糾紛調解中心及法律事務室,及時了解職工訴求,處理勞動糾紛,化解勞資矛盾。

  荊門宏圖特種飛行器制造有限公司

  以民主管理促進依法治企

  荊門宏圖特種飛行器制造有限公司堅持依法治企、民主管理,切實保障員工合法權益。每年定期召開職工代表會議,簽訂與員工利益相關的集體合同,并向市人社部門及上一級工會報備。公司內設和諧勞動關系創建活動指導室,及時調解糾紛,保障員工利益,減少企業與員工之間的矛盾。

  該公司按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規的要求,建立完善了勞動規章制度,制度制訂符合流程,凡涉及員工切身利益的,全部征求員工意見,并提交至職工代表大會討論通過公示后執行。近年來,該公司職工入職當天簽訂勞動合同率達100%。

  該公司內部建立健全了薪酬管理體系,重視勞動保護與員工職業健康,切實維護女職工合法權益。3年來,均未發生重大傷亡事故和職業危害事故。同時,該公司依法建立職工董事、職工監事制度,每年定期召開股東會、董事會會議,董事、監事均經職工代表大會民主選舉產生。

  湖北齊星集團

  多措并舉提升員工“幸福指數”

  湖北齊星集團堅持依法依規,強化勞動用工管理,建立健全勞動合同和集體勞動合同運行機制。

  該集團以基層黨組織建設為核心,強化企業群團組織建設,實行廠務公開。通過建立工會接待日制度、員工問題接待室,傾聽并反饋員工意見;通過設置董事長和總經理信箱,讓員工的意見和建議及心聲直通直達;通過設立宣傳欄、櫥窗、微信公眾號、企業信箱和QQ群,對員工關心的重點或熱點問題公開,對涉及員工切身利益的重大事項實行“七個三”公開。通過建立上述共建共管共享平臺,切實保障員工民主決策、民主管理和民主監督的權利。

  該集團圍繞“有利于提高員工幸福指數”這一辦企宗旨,建立健全工資增長機制,使員工薪資水平在當地保持競爭優勢,員工平均工資每年增長6%至12%。

  該集團積極改善勞動環境,建立實施困難員工救助制度和“大病救助基金”,按規定標準對因患重大疾病和遭遇意外傷害、突遭困難的員工提供及時有效的幫助。通過社會“五險一金”疊加商業團體意外傷害險,落實勞動保障政策,降低勞動用工風險。

  中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司

  用“家文化”引領和諧勞動關系

  員工基本權益得到維護和保障,才能有效構建和諧勞動關系。為適應新形勢下用工管理要求,中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司不斷加強用工管理制度建設,制定修訂《用工總量管理辦法》《合同制用工管理辦法》《非全日制用工管理辦法》《外包業務用工監管辦法》《員工休假療養制度》等一系列制度,促進依法、依規、合理用工,保證用工管理制度化、科學化、規范化,明確了企業和員工的基本權益和義務,讓制度成為員工維護個人權益的“定心丸”。

  在加強制度建設的同時,該公司創新開展“五小”建設幫助改善工作生活條件,在全省1800余座加油站營造“家”的溫馨氛圍,用“家文化”建設幫員工解難題辦實事。該公司打造“家文化”陣地,開展“金點子”、現場難題會診等職工提案征集活動,持續抓好以“五有十上墻”為核心的“家文化”建設,進一步提升“家文化”建設的針對性;深入開展“冬送溫暖,夏送清涼”活動,由公司領導帶隊,機關部門走訪小分隊深入基層慰問,幫助員工解困難、辦實事,全面掌握困難人員致困和脫困情況,切實當好“第一知情人”,用先進文化凝聚員工共識,對廣大員工形成感召力和凝聚力。

  勁牌有限公司

  用制度保護好員工切身利益

  勁牌有限公司始終堅持和諧共生的發展理念,堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享的經營理念,“以維護員工合法權益為中心,提高員工生活水平為目的,促進企業增效增收為宗旨”,切實解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題,建立了和諧的勞動用工關系。

  該公司建立管理制度標準體系,目前已制定實施《勞動用工管理》《員工薪資管理》《員工休假管理》《集體合同制度》等制度、流程和技術標準,實行職工代表大會制度,建立健全了工資協商增長機制和員工訴求管理制度。

  該公司建立全方位員工保障體系,除為員工正常繳納“五險一金”外,還將公司員工福利“制度化”,持續加強員工健康管理,每年投入300余萬元用于員工健康管理工作。同時,該公司成立安全生產委員會,構建安全生產體系,簽訂安全生產責任狀,全面落實職業安全衛生設施與主體工程“三同時”制度要求。在特殊員工關愛行動中,該公司積極維護女員工合法權益、關愛女員工身心健康。

  湖北華強科技有限責任公司

  “以人為本”促進員工全面發展

  湖北華強科技有限責任公司黨委提出“237”戰略,編制《公司黨建領先戰略綱要實施細則》,不斷鞏固構建和諧勞動關系的基礎。同時,成立創建勞動關系和諧企業領導小組,具體負責和諧勞動關系企業建設的組織與實施。

  在嚴格遵守政策法規的前提下,該公司堅持“以人為本”和“促進員工全面發展”的原則,出臺了一系列勞動用工制度,建立了“規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定”的新型勞動關系。

  該公司認真貫徹“以人民為中心”的發展理念,積極推進企業民主管理,全面推行廠務公開、職工監事制度,實行職工代表大會制度,做到發展依靠員工、發展為了員工、發展成果由公司與員工共享。該公司定期收集職工思想動態、職工提案,每年收到職工涉及經營、管理、人才、文化等方面的意見建議上百條(份),并按問題性質送交相關部門辦理落實,提案或問題回復率達100%。

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(編輯:裴春梅)
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